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「製造優秀產品之前,要先製造優秀人才」,有一流的人才會有一流的公司;而一流人才需要經過完整的培訓, 其潛能不斷地被激發出來,「大人物」以承辦教育訓練超過百家之豐富授課經驗 ,及業界支持的口碑,會是您選擇培訓機構的一流之選!讓我們共同孕育這股創新的動力、綿延不斷的人 資,成為企業生生不息的永續力。




20180208

2018.02.07<台北一甲扶輪社-張綺芬董事長>盛邀范揚松教授講授「藍海策略與創新實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

很榮幸受歐洲大學卓越DBA校友張綺芬社長/董事長邀請范揚松教授,於台北一甲扶輪社演講圓滿成功!也恭祝扶輪社社運昌隆! 

主題:藍海策略與創新實務
大綱:
1.為何許多企業面臨停滯或衰退國內外案例談紅海到藍海
2.價值創新觀點看企業成長優勢
3.紅海到藍海的七條可能途徑
4.
執行藍海策略的六原則描述
5.
啓動創新行動之工具及技巧
6.
如何重新啟動或整合企業創新
7.
有效評估與維持價值創新獨佔性
8.放膽創新,從標竿學習開始
9.
藍海創新成功個案心得分享

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914








20180122

2018.01.13-14<深圳華中科技大學研究學院>盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000526日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
  
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱:
大綱
時間
第一天
第二天
09:00





12:00
單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估   
7. 創業成功案例分析及討論
單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
12:00
13:30
午餐及休息
13:30





16:00
單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結

時間
第一天
第二天
9:00-

 




12:30
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3衡外情量己力策略管理模型
4SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8BSC制度設計誤區及導入實務
14:00






18:00
單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

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20180108

2017.12.30<國立雲林科技大學>盛邀范揚松教授講授「商業模式與獲利配方」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

雲林科技大學教育理念為理論與實務並重,人文與科技兼備,秉持「誠敬恆新」之校訓,涵養學生重人文、敬倫理、肯做事與能創新之特質,培育具知識整合能力、國際競爭優勢、人文與科技兼備之高級專業人才。打造YunTech品牌,整合各學院專業特色與專長,配合校內外資源,以「產學鏈結、務實致用」作為校務發展定位,發展「智慧型前瞻科技」、「物聯網智慧服務」、「綠色科技與生活」及「文化創意」之特色領域,建立特色研發團隊「擴增實境/虛擬實境」、「高齡研究」、「智慧農業」、「智能製造」,發展學校為一以「產學一體、創新設計」為主軸之國際名校,統整相關資源,建構產業創新研發環境,強化產學合作人才培育及智慧財產加值之效益,並將各種典範模式與夥伴學校分享,形塑「產學與創新合體、典範與分享並進」之幸福科技大學。 

主題:商業模式與獲利配方
大綱:
    1.  羊毛長在豬身上叫狗付錢!
  2. 商業模式定義與重要構面
    3. 進入利潤區選擇與評估方法
    4. 企業價值主張差異化設計矩陣
  5. 營收結構及構成三要素分析
  6. 成本結構及構成三要素分析
    7. 商業模式設計與創新思考
    8. 企業成長與獲利組合方案  

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20180101

2017.12.22<財團法人資訊工業策進會>盛邀范揚松教授講授「社企商機營運模式與選擇」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

1970年代初期,全球能源危機與工業國家的貿易保護政策,使我國面臨潮流及環境的嚴峻挑戰,如何從傳統產業轉型至技術密集產業,並提高國家整體競爭力,成為當時政府重要的產經發展政策。

1979517日,行政院第1631次院會通過「科學技術發展方案」,決定由政府與民間共同籌設「財團法人資訊工業策進會」。同年724日,在資政 李國鼎先生的大力奔走下,創設以「推廣資訊技術有效應用,提升國家整體競爭力;塑造資訊工業發展環境與條件,增強資訊產業競爭力」為宗旨的「財團法人資訊工業策進會」(Institute for Information Industry, III)。

主題:社企商機營運模式與選擇
大綱:
1. 募款的種類及募款運用
2. 最常碰到募款的困難為何
3. 如何尋找募款對象與機會
4. 請求募款前必備3大基本功
5. 廣開金口與可能的障礙排除
6. 會員招募與年度會員募款活動
7. 會員續約及續約回饋方案
8. 不同媒介工具募款的實施要項
9. 擔保承諾有助於募款來源穩定
10.      列名感謝及多元管道增進效益

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