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「製造優秀產品之前,要先製造優秀人才」,有一流的人才會有一流的公司;而一流人才需要經過完整的培訓, 其潛能不斷地被激發出來,「大人物」以承辦教育訓練超過百家之豐富授課經驗 ,及業界支持的口碑,會是您選擇培訓機構的一流之選!讓我們共同孕育這股創新的動力、綿延不斷的人 資,成為企業生生不息的永續力。




20180402

2018.03.24-25<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000526日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
  
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱:
大綱
時間
第一天
09:00





12:00
單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估   
7. 創業成功案例分析及討論
單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
12:00
13:30
午餐及休息
13:30





16:00
單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結

時間
9:00-

 




12:30
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3衡外情量己力策略管理模型
4SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8BSC制度設計誤區及導入實務
14:00






18:00
單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914

20180327

2018.03.20<中華民國全國青年創業總會>盛邀范揚松教授講授「創業藍海策略新思路」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

中華民國全國青年創業總會(簡稱青創會)為行政院青年輔導委員會於1972517日輔導成立,創會初期是由一群獲得政府青年創業貸款補助,創業有成且熱心服務社會的有為青年企業家所組成。

青創會在政府相關單位的輔導、培植之下,逐步成長、茁壯。1992年因應全國各縣市會員的需求,陸續成立縣市「聯誼會」,以使各縣市會員能就近參與青創會所舉辦的各項活動,並同時開始為日後成立各縣市青創會(分級組織)培育社團領導幹部。1997年起青創會陸續促成各縣市聯誼會登記立案成為地方性社團,以便爭取在地資源補助與深耕會務。現今成為台灣以輔導創業為宗旨「成立最久、規模最大、資源最多、經驗最豐富」的社團法人。

主題:創業藍海策略新思路
大綱:
1. 為何許多創業面臨停滯或衰退
2.國內外案例談紅海到藍海
3.創業觀點看企業成長優勢
4.紅海到藍海的七條可能途徑
5.執行藍海策略的六原則描述
6.啓動創業行動之工具及技巧
7.如何重新啟動或整合企業創新
8.有效評估與維持價值創新獨佔性
9.放膽創業,從標竿學習開始
10.藍海創業成功個案心得分享

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com,業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com


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20180313

2018.03.09<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「紅海、藍海到深藍-創新行銷業績倍增法」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:紅海、藍海到深藍-創新行銷業績倍增法
大綱:
1.   我們深陷紅海惡性競爭嗎?
2.   跳脫框框的藍海思考模式?
3.   到達藍海的創新行銷途徑
4.   創新行銷加減乘除微積分
5.   用成長策略發展行動方案
6.   敢於跨界行銷嗎?倍增商機
7.   永不放棄,從吳郭魚到台灣鯛

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。


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2018.03.01-02<經濟部專業人員研究中心>盛邀范揚松教授講授「策略規劃與目標執行力-360度平衡計分卡績效實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    本中心之前身為經濟部北區專業研究班,創立於民國五十八年。
民國六十二年裁撤經濟部南區專業研究班,集中成立經濟部專業人員研究中心。

成立宗旨:
   1.
加強部屬事業機構及行政機關現職人員之經營才能發展。
   2.
培訓部屬事業機構中階層主管。 
   3.
配合國家未來經濟發展需要,儲訓國際經貿及國際關係人才。
   4.
引進新知及管理資訊系統以提升本部所屬單位經營績效。
   5.
接受相關公民營企業人員之委訓。

特敦聘范揚松教授擔任講座。

主題:策略規劃與目標執行力-360度平衡計分卡績效實務
大綱:
1.   企業發展的生態與適應
2.   環境中機會與威脅的分析
3.   內部優勢與核心能力校正
4.   SWOT導出行動方案之間因果
5.   如何有效地執行規劃與衡量
6.   平衡計分卡四大構面之介紹
7.   將策略目標轉成關鍵指標KPI
8.   所有行動方案須以目標為校準
9.   有效規劃與行動的績效管理
10. 實務案例研討與情境演練

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。


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