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「製造優秀產品之前,要先製造優秀人才」,有一流的人才會有一流的公司;而一流人才需要經過完整的培訓, 其潛能不斷地被激發出來,「大人物」以承辦教育訓練超過百家之豐富授課經驗 ,及業界支持的口碑,會是您選擇培訓機構的一流之選!讓我們共同孕育這股創新的動力、綿延不斷的人 資,成為企業生生不息的永續力。




20180607

2018.05.26-27<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000526日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
  
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱:
大綱
時間
第一天
09:00





12:00
單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估   
7. 創業成功案例分析及討論
單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
12:00
13:30
午餐及休息
13:30





16:00
單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結

時間
9:00-

 




12:30
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3衡外情量己力策略管理模型
4SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8BSC制度設計誤區及導入實務
14:00






18:00
單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 黃文伶小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914

2018.05.16<中華電信學院>盛邀范揚松教授講授「產業趨勢分析與商機開發」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    臺灣最大的電信服務業者中華電信股份有限公司之企業大學中華電信學院,主要服務為 行動通訊、固定通訊、網際網路,素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
主題:產業趨勢分析與商機開發
大綱:
1.   產業定義概論及4大類別簡介
2.   產業生命週期不同階段分析要點
3.   波特產業五力分析架構及其不足
4.   產業分析步驟及資料搜集研判
5.   常用分析模型及統計方法
6.   趨勢思考盲點及自我思維突破
7.   未來情境規與學習地圖應用
8.   情境分析下系統思考要素整合
9.   值得關注十九大後政經/科技/市場趨勢
10. 國內不同產業趨勢與商機潛在機會案例

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。


歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 黃文伶小姐,greatmanedu@gmail.com
公司傳真:(02)29301914

20180522

2018.05.11企業競爭與價值創新實務

歡迎洽課並提供PPT教材精華版
-「企業競爭與價值創新實務」
創新創意創價,范揚松教授台北開講,風靡聽眾!
AB科技提集團成立於1990年,公司總部位於台北市內湖區,並在基隆、新竹、大陸無錫及上海地區設立五個業務及生產基地。為加強客戶服務及拓展新市場,該公司將持續在中國大陸及亞太地區重點城市設立更多業務及技術支援服務據點。
各國陸續對家電及消費電子產品的待機與效率,開始實施越來越嚴格的省電要求,綠色節能已蔚為國際趨勢,且將推動全球電源管理持續成長。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。內容紮實、理論、實務、案例融為一體,五十位中高階幹部在六小時的課程,反應熱烈佳評如潮。

主題:企業競爭與價值創新實務(精華版)
      7大破壞創新手法找出八條藍海捷徑

大綱: 1.競爭模式的改變與跨界挑戰
 2.產業競爭與合作思維及可能
 3.四個競爭領域與因應戰略
 4.七種競爭手法的連環設計
 5.企業競爭優勢與價值矩陣
 6.價值創新到達藍海途徑分析
 7.成本下降:先做除法再做減法
 8.價值提升:先做加法再做乘法
 9.運用價值矩陣啟動創新
 10.國內外精彩個案分析與分享

歡迎各工業會、協會及產業廠家洽詢PPT教材精華版!

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,極獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華PPT檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,電子信箱:eu668812@gmail.com
黃文伶 電話:(02)29353999分機13,電子信箱:greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02) 29301914








20180402

2018.03.24-25<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000526日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
  
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱:
大綱
時間
第一天
09:00





12:00
單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估   
7. 創業成功案例分析及討論
單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
12:00
13:30
午餐及休息
13:30





16:00
單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結

時間
9:00-

 




12:30
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3衡外情量己力策略管理模型
4SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8BSC制度設計誤區及導入實務
14:00






18:00
單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 王怡佩(Charla)小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914

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