我們的專業‧來自您的信任

「製造優秀產品之前,要先製造優秀人才」,有一流的人才會有一流的公司;而一流人才需要經過完整的培訓, 其潛能不斷地被激發出來,「大人物」以承辦教育訓練超過百家之豐富授課經驗 ,及業界支持的口碑,會是您選擇培訓機構的一流之選!讓我們共同孕育這股創新的動力、綿延不斷的人 資,成為企業生生不息的永續力。




20181111

2018.10.12歡迎接洽范揚松教授最新課程<二十一世紀不動產股份有限公司>-「團隊銷售與績效發展技巧」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

  CENTURY 21 是全球最大且非常成功的加盟事業集團,其美國母公司經營領域除了不動產業,還包括了飯店業、旅遊業、銀行業、租車業、分時度假... 等版圖,很重要的一個指標是:在北美,每四件不動產交易中,就有一件是與旗下的關係企業有關,而其中 CENTURY 21 是扮演最重要及不可或缺的角色。素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。

主題:團隊銷售與績效發展技巧
1.   團隊之必要
2.   團隊銷售者勝過單打獨鬥者
3.   團隊發展階段問題與挑戰
4.   目標設定及有效領導運作
5.   團隊成員選擇與互信
6.   團隊溝通及難題解決
7.   執行業績管理快、狠、準
8.   善運銷售漏斗管理時間
9.   績效考核可採平衡計分卡
10. 績效達成的PDCA

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)電話:(02)29353999分機12,電子信箱:eu668812@gmail.com
龔韻馨電話:(02)29353999分機24,電子信箱:greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02) 29301914

20180927

2018.09.25<台北大學企業管理研究所校友會>盛邀范揚松教授講授「大、人、物與藍海創新應用」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

台北大學企業管理系設有博士班、碩士班、學士班與進修學士班。從事業管理的教育紮根作起,提供多元化的企管教育與訓練,為國家社會培養各階層管理人才,並利用地利優勢,建構行銷與財管核心競爭力,訓練科技整合能力,培養國際化企管專業人才。很榮幸受台北大學企業管理研究所校友會邀請范揚松教授,於土地改革紀念館會議廳研析討論「大、人、物與藍海創新應用」精彩課程圓滿成功!
主題:大、人、物與藍海創新應用
大綱:
1. 為何企業需要大•人•物來加持
2. ;大數據分析找出行為模式
3. ;人工智慧深度學習并判斷
4. ;萬物皆聯相互創造新價值
5. 價值創新觀點下看商機創造
6. 從紅海到藍海7條可能新途徑
7. 執行藍海創新的六大原則描述
8. 啓動創新行動應用工具及技巧
9. 如何重新啟動或整合企業商機
10. 藍海創新成功個案心得分享
范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 龔韻馨小姐,(02)29353999greatmanedu@gmail.com
公司傳真:(02)29301914








2018.09.21<林園食品有限公司>盛邀范揚松教授講授「社企商機與營運模式創新」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

林園食品公司成立於民國64年,主要營業項目為五穀粉及擂茶粉代工。以獨特低恆溫烘焙調配技術,為全臺業者們提供服務。目前林園食品擁有兩座獲ISO22000HALAL食品安全認證工廠,並曾獲經濟部、青輔會、勞委會、縣政府…等單位多次肯定,甚至曾獲觀光局邀請,代表臺灣至香港參加展出。未來林園食品將秉著過去精益求精的態度,繼續為大家提供最優質的產品素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗,特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
主題:社企商機與營運模式創新
大綱
1.   現場參訪及關鍵問題提問
2.   社會企業的核心價值與觀念
3.   推動社企的商機與做法舉例
4.   成立社會企業的思維心態與行動
5.   多贏商業模式設計是成敗關鍵
6.   有哪些擴大營收的獲利模式
7.   我們適合採取的策略與組織
8.   我們將面對的困難與挑戰
9.   假如要採取行動Q&A座談會

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。歡迎洽詢!

請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com

業務行政 龔韻馨小姐,(02)29353999greatmanedu@gmail.com
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20180913

2018.09.12<東吳台企創新學院-企業經營班>盛邀范揚松教授講授「藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

「企經班」針對中小企業領袖及高階主管的經營實務進修,借鏡標竿上市櫃公司的公司治理、創新研發、市場行銷等豐富經驗,並安排與參訪公司經營者或高階主管進行研析討論,經由顧問導師針對參訪公司的個案主題引導,滿足中校企業領袖學員面臨各式競爭挑戰及創新發展,整合實務經驗與交流。

    很榮幸受東吳台企創新學院-企業經營班邀請范揚松教授,於中菲行國際物流集團研析討論「藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務」精彩課程圓滿成功!

主題:藍海創新與價值競爭─策略轉折點突破實務
大綱:
參訪標竿上市櫃知名企業:中菲行國際物流集團—全球十大高科技垂直產業服務專家。標竿上市櫃企業參訪、導師帶領式解析學習、個案顧問觀點、整合經驗交流。

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。

歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 黃文伶小姐,(02)29353999greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914











20180912

2018.09.08-09<深圳華中科技大學研究學院>再次盛邀范揚松教授講授「商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢」精彩課程,迴響熱烈,歡迎洽詢!

    華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000526日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
    
    學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
  
    研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。

主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱:
大綱
時間
第一天
09:00





12:00
單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估   
7. 創業成功案例分析及討論
單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
12:00
13:30
午餐及休息
13:30





16:00
單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結

時間
09:00-

 




12:30
單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3衡外情量己力策略管理模型
4SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8BSC制度設計誤區及導入實務
14:00






18:00
單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人

范揚松博士除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外,長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法,亟獲佳評!課程請上網搜尋!貴單位若有培訓演講、採訪需求,歡迎洽電安排行程,若需要授課簡報精華ppt檔,請逕自聯絡。
歡迎洽詢!請與我連絡:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾詩文(Sophia)經理,(02)29353999eu668812@gmail.com
業務行政 黃文伶小姐,greatmanedu@gmail.com

公司傳真:(02)29301914





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