主旨：歡迎接洽范揚松教授最新精彩課程！將捷集團策略輔訓工作坊
< 主題：“策略地圖與行動方案─平衡計分卡操作程序與方法>，可助您策略落地執行業績成長百分百！
說明：特別推薦2017年榮獲都市更新類卓越獎
─ 國家卓越建設獎(獲獎建築：將捷家和)的將捷集團，該集團於1992年成立，擁有完整的專業分工團隊，從土地開發、建築設計、營造施工到室內設計、不動產投資、買賣服務、商用不動產租賃管理服務、資產及物業管理統籌服務，能提供有如蜂巢式最穩固、最專業的服務。
該集團素仰范揚松博士在經營策略、組織領導、市場行銷、業務銷售方面的產學學養與顧問培訓經驗，特聘范揚松教授擔任課程講授嘉賓。
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工作坊進行內容及步驟
主題：策略地圖與行動方案─BSC操作程序與方法NEW ( 7 小時)
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時間分配
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進行內容及步驟
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進行方式
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09：00
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12：00
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1.
願景發展與策略形成
2.
事業部SWOT分析交叉與推論演練
3.
策略方案整併分類結合BSC
4.
發展戰略地圖找上下垂直目標缺口
5. 事業部戰略地圖發表及主管回應增修
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l 小組討論歸納
l 原理操作講授
l 小組發表及討論
l 群體討論與修正
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用餐及午休
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13：30
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17：30
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6.
財務構面KPI設定及行動方案
7.
顧客構面KPI設定及行動方案
8.
內務構面KPI設定及行動方案
9.
創新構面KPI設定及行動方案
10. 事業部行動方案整併及責任分工
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l 原理講解與實作
l 小組發表與簡報
l 簡報回應與增刪
l 年度策略計畫制訂
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范揚松博士曾任房屋集團，科技公司CEO，美國AMA大中華行銷講師，為跨國企業培訓300場次。現除任考試院國家文官學院、瑞士歐大、北京大學、華南師大講座教授外，長年擔任跨國企業、上市櫃公司中高階層教練及講授課程。採用行動學習教授法，亟獲佳評！課程授課實績及資訊請上網搜尋！
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除上述課程，范揚松2019授課主題尚有下列，歡迎來電洽課：
1.
企業變革與組織創新實務
2. 創意領導與團隊運作技巧
3. 問題分析與有效解決實務
4.
決斷與執行力實戰
5.
市場與敏感度業務開發
6.
大客戶策略銷售程序與技巧
7.
高價值談判與成交技巧
8. 藍海策略與創新實務
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