價值驅動與王道經營─價值利潤鏈開創長青企業

主講人：范揚松博士
　(瑞士歐洲大學教授、考試院高級文官升等講座教授、
     戰略營銷專家)

一、主題：價值驅動與王道經營─價值利潤鏈開創長青企業

二、課程預期效益
　　1. 促進學員充分理解價值─利潤模式與內涵。
       2. 培養學員診斷及評估營運模式能力。
       3. 教導學員王道經營思維與定位技巧。
       4. 強化學員對利益關係人價值要素分析能力。
       5. 提升學員對價值創造及利潤提升敏感度。
       6. 鍛鍊學員可傳授價值觀及表達的技巧。
       7. 協助學員發展教學型組織升級技巧。

三、參訓對象：上市櫃企業高級管理層、中小企業主、集團部門經理、
       政府相關部門主管等。

四、時間長度：三天兩夜集訓式授課。

五、授課方式：行動學習法，以問題為導向范揚松教學斐聲中港台，被譽
       為八大名師之一，除有深厚學理依據外，案例鮮活，幽默生動，含金
       量極高。實戰20 年經驗毫不保留，傾心教授、強調帶問題來上課，
       顧問教練方式教學，運用群體動力，小組研習，角色扮演，情境模
       擬，參與度高，產出成果宏大，獲得客戶熱烈迴響。

課程介紹：

	第一天	第二天	第三天
09:30 ～ 12:30	第一單元：王道經營在創新價值 1.內聖功夫能否開出王道事業 2.領導價值觀與企業風格關連 3.良知良能到安己安人安天下 4.內聖外王與基業長青整合分析 5.實現以價值為中心的變革 6.價值利潤鏈中成功關鍵因素 7.利益關係人價值最大化即王道	第三單元：價值驅動創造利潤 1.軟硬兼備的業績三大要素 2.再造組織、領導和管理者 3.待員工如客戶的品牌文化 4.客戶與供應商關係管理 5.員工、客戶及投資者價值交換 6.平衡成本投入與價值產出 7.維持平衡的槓杆作用力	第五單元：領導者能力發展 1.面對現實評估領導人能力 2.提出可傳授觀點及真知灼見 3.建立致勝信念與核心價值 4.培養膽識面對高難度決策 5.創造故事發展可傳授論述 6.鼓勵領導者培養接班人 7.建立利益與共的王道企業
	午  餐  時  間
14:00 ～ 17:00	第二單元：價值為中心的變革 1.戰略價值觀的發展假設前提 2.戰略價值觀構成體系三大組件 3.價值等式構成的重要要素分析 4.價值為核心反思當前業務 5.評價和溝通客戶終身價值 6.評價和溝通員工貢獻價值 7.啟動變革并挑戰強勢文化	第四單元：鞏固戰果擴大贏面 1.檢視自己的核心價值觀 2.讓核心價值觀落實管理中 3.發展以核心價值的評價體系 4.核心價值與組織績效聯結 5.帶領組織學習與知識管理 6.內部知識分享與創新活動 7.建立組織能力的數種途徑	第六單元：建立教導型長青組織 1.良師領導的教導循環經驗 2.領導組織應變及營運價值觀 3.按部就班寫出故事及團隊理念 4.打造領導人才養成管道及方法 5.擴大教導型組織的規模 6.建置、整合上下游營運系統 7.踏上征途，決定立即的行動
	晚餐 & 休息		頒結業證及合影
18:30 ～ 21:00	自身企業 價值觀系統彙整	價值與利潤模式 選擇與組合	收穫滿滿 快樂返航

    
　　　　
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