主講人:范揚松博士
(瑞士歐洲大學教授、考試院高級文官升等講座教授、
戰略營銷專家)
一、主題:產品經理職能與市場實戰研修班
二、課程預期效益
1. 建立學員全觀點下產品經理職能模式。
2. 對學員自身資源及核心能力盤點。
3. 增進學員具有銷售專案的規劃執行力。
4. 強化學員對新產品創新的觀點與做法。
5. 激發學員創意構想與創新行銷能力!
6. 培養學員全套新產品上市流程及技巧。
7. 運用個案演練,內化學員所知所學於行動。
三、參訓對象:上市櫃企業高級管理層、中小企業主、集團部門經理、
政府相關部門主管等。
四、時間長度:三天兩夜集訓式授課。
五、授課方式:行動學習法,以問題為導向范揚松教學斐聲中港台,被譽
為八大名師之一,除有深厚學理依據外,案例鮮活,幽默生動,含金
量極高。實戰20 年經驗毫不保留,傾心教授、強調帶問題來上課,
顧問教練方式教學,運用群體動力,小組研習,角色扮演,情境模
擬,參與度高,產出成果宏大,獲得客戶熱烈迴響。
課程介紹:
第一天
|
第二天
|
第三天
|
|
9:30
~
12:30
|
第一單元:產品經理關鍵職能
1.產品經理開發或管理導向
2.技術型/市場型的功能定位
3.產品經理應具備5大職能
4.驅動事業成長能力應用
5.經由他人產生績效能力應用
6.確保市場導向的能力應用
7.產品組合與專案管理能力應用
|
第三單元:專案管理與時間管理
1.產品專案經理應處理事項
2.專案團隊發展4大階段
3.定義需求推動管理程序
4.解決方案規劃和挑戰性
5.甘特圖掌握人事時地物
6.時間管理辨識輕重緩急
7.專案工作規劃與執行演練
|
第五單元:新產品概念與開發
1.產品開發目的及流程程序
2.創意點子來源及水平思考
3.三種層級水平思考找創意
4.篩選產品並檢查評估表
5.產品修飾及規格8步驟
6.智財權考慮與競爭分析
7.創新商品開發實務研討
|
午 餐 時 間
|
|||
14:00
~
17:00
|
第二單元:產品經理行銷入門
1.市場區隔與目標客戶選擇
2.市場定位原理及矩陣圖
3.行銷4P到7P組合運用
4.產品生命週期與BCG模式
5.環境/內部資源評估構面
6.善用SWOT推導行銷方案
7.自評公司競爭力/市場成長
|
第四單元:產品願景與規劃
1.從策略觀點設立目標
2.建立策略思考流程架構
3.善用核心事業發展創意
4.回應外部趨勢的影響
5.將策略落實到全員崗位
6.SWOT分析及策略推論
7.將方案落實為行動演練
|
第六單元:新產品上市搶灘
1.新產品上市原則時點與範圍
2.周邊議題及支援服務建立
3.市場溝通策略結合里程碑
4.上市工作的支持與支援項目
5.激勵通路改善效率及風險
6.定價架構與策略操作
7.通路選擇與整體促銷配合
|
晚餐 & 休息
|
頒結業證及合影
|
||
18:30
~
21:00
|
產品經理職能
自我評測
|
市場開發落實
手把手座談會
|
收穫滿滿
準備行動
|
聯絡人:大人物知識管理集團 教育訓練事業部
曾小姐(Sophia)02-29353999分機12
電子信箱 eu668812@gmail.com
0 意見:
張貼留言