企業轉型升級與變革領導-從競爭紅海到開創新藍海

主講人:范揚松博士
 (瑞士歐洲大學教授、考試院高級文官升等講座教授
     戰略營銷專家)

一、主題:企業轉型升級與變革領導-從競爭紅海到開創新藍海

二、課程預期效益
        1. 建立學員整體轉型升級架構與概念
        2. 洞悉125 規劃帶來商機及可能挑戰
        3. 教導學員策略思維與全局應變能力
        4. 鍛鍊學員績效診斷與掌握問題
        5. 培育學員藍海創新思維及操作能力
        6. 強化學員主動提問、思考問題能力、解決能力
        7. 結合多元智能教學,內化知識與經驗於行動之中

三、參訓對象:上市櫃企業高級管理層、中小企業主、集團部門經理、
       政府相關部門主管等。

四、時間長度:三天兩夜集訓式授課。

五、授課方式:行動學習法,以問題為導向范揚松教學斐聲中港台,被譽
       為八大名師之一,除有深厚學理依據外,案例鮮活,幽默生動,含金
       量極高。實戰20 年經驗毫不保留,傾心教授、強調帶問題來上課,
       顧問教練方式教學,運用群體動力,小組研習,角色扮演,情境模
       擬,參與度高,產出成果宏大,獲得客戶熱烈迴響。

課程介紹:


第一天
第二天
第三天




9:30


12:30
單元一:中國企業危機與轉機
1.您的企業深陷紅海競爭嗎
2.微笑曲線中毛三到四企業
3.企業經營危機風險預測
4.風險預防與採取4大手段
5.十三五規劃帶來龐大商機
6.內外政策與內需市場成長
7.爭取機會在變局創見力
單元三:打破疆界開創藍海
1.打造藍海的創新六途徑
2.跨界:重新界定產業內容
3.競合:即可競爭亦可合作
4.市場:對非顧客市場開發
5.滲透:產品服務硬中帶軟
6.互換:功能與感性訴求互換
7.趨勢:生活環境中趨勢商機
單元五:啟動變革成與敗
1.變革的急迫感與必要性
2.變革類型與5個切入點
3.常見變革失敗因素及影響
4.個人抗拒變革的心理分析
5.解凍-變革-再凍三部曲
6.成功變革八大步驟與實務
7.有效變革開創學習型組織

午 餐 時 間




14:00


17:00
單元二:轉型升級策略選擇
1.家企、國營企業轉型困境
2.策略轉型分類與方向選定
3.產業/策略/組織/制度轉型
4.流程/人力/作業管理升級
5.轉型升級三階段四角度
6.轉型升級5R操作實務
7.轉型升級實務個案分析
單元四:從藍海到深藍
1.打造前所未有的商業平台
2.善用水平思考再創新局
3.將顧客的不便變成突破口
4.發展加減乘除加值模式
5.將策略納入執行計劃
6.執行創新困難及其突破
7.成功轉型藍海企業案例
單元六:有願景才有領導力
1.核心價值、信念與願景
2.願景塑造與策略性眼光
3.描繪願景四構面
4.善用SWOT推論目標地圖
5.設定願景執行績效指標
6.願景轉化成策略目標管理
7.企業長青與第五級領導人

晚餐 & 休息
頒結業證及合影
18:30
21:00
民企經營困境
研討與分享
管理問題
實務座談會
收穫滿滿
友誼常存

    
    聯絡人:大人物知識管理集團 教育訓練事業部    
    曾小姐(Sophia)02-29353999分機12
    電子信箱 eu668812@gmail.com

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