華中科技大學是國家教育部直屬的全國重點大學,由原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院於2000年5月26日合併成立,是首批列入國家“211工程”重點建設和國家“985工程”建設高校之一。
學校學科齊全、結構合理,基本構建起研究型大學的學科體系。擁有哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類;設有95個本科專業,224個碩士學位授權點,183個博士學位授權點,35個博士後科研流動站;現有一級學科國家重點學科7個,二級學科國家重點學科15個(內科學、外科學按三級),國家重點(培育)學科7個。
研究院入駐深圳以來秉承華中科技大學“育人為本,創新是魂,責任以行”的辦學理念,服務本地經濟建設,將華中科技大學優勢學科和科研力量引入深圳,踐行產、學、研相結合。
主題:商業模式設計與創新 & 戰略規劃與競爭優勢
大綱
時間
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第一天
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09:00
12:00
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單元一、創業浪潮下的投資
1. 創業類型與風險分析評估
2. 創業成功與失敗關鍵因素
3. 創業夥伴的組合與條件
4. 創業機會挖掘與爭取
5. 商道邏輯與客戶價值
6. 風險投資對商業模式評估
7. 創業成功案例分析及討論
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單元三、商業模式要素創新
1.成功商業模式九大要素
2.創造客戶價值開拓新藍海
3.收益結構中四要素創新
4.成本結構中四要素創新
5.按步就班設計新模式
6.創業計劃書應含十二章
7.創業計劃書寫作與表達
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12:00
13:30
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午餐及休息
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13:30
16:00
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單元二、歡迎加入創業行列
1. 企業成長階段及營運三層次
2. 聚焦客戶、廠商及關係而獲利
3. 獲利模式評價及顧客價值
4. 七個獲利區域及運作方式
5. 顧客價值主張與獲利模式
6. 關鍵資源與關鍵流程內容
7. 競爭基礎轉移及案例
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單元四、生命週期賺錢配方
1. 創投公司如何評估計劃書
2. 創投公司投資項目4大階段
3. 23個獲利配方分析(1)
4. 23個獲利配方分析(2)
5. 不同獲利組合的評估
6. 創投容易維持成長難
7. 一位20年創投高手的總結
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時間
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第二天
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9:00-
12:30
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單元一:企業願景與策略選擇
1、企業願景與成長階段議題
2、策略優勢與動態競爭模式
3、衡外情量己力策略管理模型
4、SWOT內外分析構面與推導
5、企業併購與策略聯盟操作程序
6、成本領導策略內涵與優勢運用
7、創新差異策略要素與優勢運用
8、隱性冠軍策略作為與優勢運用
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單元三:計分卡與策略變革
1、建構完整的策略執行體系
2、策略目標KPA到績效KPI
3、企業組織結構與策略整合
4、願景共識及一致性之達成
5、策略發展與全員共識溝通
6、目標、資源配置與行動規劃
7、策略執行與雙循環回饋學習
8、BSC制度設計誤區及導入實務
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14:00
18:00
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單元二:平衡計分卡與策略執行
1、策略方案與BSC整合程序
2、策略發展與事業部組織
3、財務層面策略目標議題
4、顧客層面重點策略議題
5、內部程序層面策略議題
6、學習創新層面策略議題
7、發展策略地圖展開行動方案
8、小組研擬研討與地圖發表
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單元四:藍海策略與創新
1、產業策略變革領導個案分析
2、企業策略與領導個案分析
3、策略變革契機與導入部署
4、策略變革的方案制訂與決斷
5、變革阻力變助力的引導步驟
6、變革溝通策略與有效執行力
7、如何成為一個變革領導人
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業務行政 黃文伶小姐,greatmanedu@gmail.com
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