績效評核與績效面談

績效平和與績效面談 適合對象：

課程宗旨：   課程大綱： 1.       何謂績效評估及其管理的目的 2.       評估對企業與員工發展影響 3.       目標管理KPI與績效評核程序 4.       績效評估之作業與原因評定 5.       績效面談部屬/主管前置作業  6.       進行面談步驟及現場狀況處理 7.       正/負面資訊回饋與情緒管理 8.       面談後的績效追蹤、改善輔導 9.       將工作輔導結合日常績效管理   課程時數： 3~7HR

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