精益生產與豐田式管理

精益生產與豐田式管理

適合對象：製造.技術.工程部門之工程師    高層.中層及基層幹部 上課時間:  12小時  課程效用：        透過學習可以了解豐田式管理的精神.內涵.工具與實務上的做法.學員可以將企業的生產系統與豐田對比.找出異同之處.找出潛在問題與可行對策.落實執行而產生效益     課程大綱：     一. 看不到的卓越—豐田式管理的價值與精神   豐田式管理的特色絕不只是獨特的生產模式而已.成功的背後一定有某種無形的理\   與力量在支持… 二.     未能創造價值的八大浪費:1. 看得到的浪費  2. 看不到的浪費 三.     看得到的卓越—豐田JIT生產的觀念.工具與手法 豐田JIT生產模式有許多創意與特色.其關鍵的生產管理原則如下: 1.       無間斷流程  2.       後拉式的生產  3.       平準化 4.       立即品管     5.       標準化     6.       目視管理 等 四.     JIT即時生產的更進一步的做法         1.單件流程實   2.豐田零庫存的最高境界: 3.立即暫停與自働化 4.運用愚巧法 5.充分可靠的技術 等 五.     豐田式管理的實務教學      (一)     豐田式工作改善案例                製造作業 案例一(單件流程.消除浪費)        製造作業 案例二(平準化)        服務作業 案例一(消除浪費)                 辦公室 案例一   (後拉式制度)                 絕不放棄JIT 與供應商攜手共度危機 案例                 福特公司的JIT失敗與檢討 案例                豐田開發如何SIENNA車款(現地現物) 案例                如何用一頁A3的紙提出報告-採購卡之實施  案例                 連問五個”為什麼” 案例 (二) 請思考:     1. 豐田式管理的最大特色是什麼?     2. 豐田式管理完全適合我們嗎?     3. 我們可能有哪些潛藏的問題? (三)課堂習作 (四)課後習作 六.雙向交流Q&A

Posted in: 課程簡介